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| 酒店执行力是金 |
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2007-9-11 来源：最佳东方网
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理念并非“万用表”，落实才是关键点；思维只做“引路人”，效益要靠执行力。执行力有三重含义：首先，其目的是完成任务。即协调各方力量，利用人、财、物，发挥组织职能，完成既定任务，为酒店创收；其次，它讲求途径的高效性。为了杜绝浪费，提高工效，避免事倍功半，使工作日臻完善，而研究、筛选、确定合理的方法；执行力就是探讨如何完成工作任务的学问。执行力的流失，是工作中的突出问题，是业绩欠佳的原因之一，是管理的最大黑洞。经济性是执行力的根本特性，而执行力的前述不利变化却直接阻碍了经济性的实现，其倒退和落后的本质可见一斑。之所以出现这种情况，有三个原因：一是人的态度。缺乏全局观念，不能换位思考，个性彰显未融入整体布局，固执己见，致使执行力分散、弱化、隐匿，拧不成一股绳；二是工作方法。未给执行力找到适中的运行轨迹，或大，或窄，或过于弯曲，造成其内部抵消。三是信息传递，对那些易产生歧义、较难理解、有特殊意义的信息，若未尽解释义务，或口径不统一，执行时就会令人无所适从。如何使执行力的效能得到最大发挥?答案是强化员工责任心。人虽是酒店的最小单位，却是能量弹性最大的元素，是经营成败的决定力量。人一旦具备较强责任心，就会讲思想，讲大局，讲方法，养成快想快做的习惯，既锤炼个人工作水平，更追求团队执行力的整体拔升——集体智慧和威力的展现正是我们孜孜以求的制胜法宝。
执行力是金：它涵盖了以人为本的观念，务求实效的作风，团结协作的觉悟。抓牢这个精神实质，面对任何经营难题，我们总能力挽狂澜，无往不利。 |
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