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| 酒店管理者心态应摆正 |
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2007-8-14 来源：最佳东方网
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频频跳槽对于一个酒店职业经理人来说，并不是一件值得宣扬的事。虽然，目前企业用人机制决定了这种跳槽的合理性，但从一个行业讲，频频跳槽给个人造成的口碑将是隐形的，不利的，有时甚至是自毁前程。口碑是检测职业经理人素质的标准之一，也是本人价值高低的重要砝码，是值得每位经理认真面对的。频频跳槽给自己造成的影响显而易见，那么如何避免频频跳槽？保持三种心态十分重要。
摆正自己的位置
牢记这个想法，不是说降低自己人格的尊严，而是要摆正自己与老板、股东、企业的位置。你的职位再高，管事再多，你也只是打工的，你只能履行老板赋予的权力，而不能超越它，更不能凌驾其之上。不少经理人看不清这点，往往跳槽的理由是老板不适应我，我就走。这就辩明了一条生活准则，究竟应该谁适应谁。老板性格各有千秋，其人生观、价值观、嗜好、追求、处理方法、能力都不尽相同，作为一名打工者，都应该学会适应面对。有的老板或许刚转行做酒店，虽不是酒店业的行家，但也许他有经商头脑，有把握、决策市场的能力，作为职业经理人就不能以行业能者自居。站在职业的角度，老板可以自由选择，但惟一不能选择的，是人的多样性。适应它，才符合这个职业要求。
不为眼前利益所动
据调查，在频频跳槽的经理人当中，有45%是受眼前利益驱动所致。在现阶段，利益要看，但与企业相关的酒店文化、企业远景、经营方向更要看。所以跳槽前要多做调查，多做分析，然后再决定是否跳。类似把眼前利益放在首要的做法不可取。敬业比职位重要。失去对A家的敬业也会失去对B家的敬业，而失去B家的职位在A家还可得到，而且敬业会增值。辩证法往往是通过教训才得到。
为自己创造机遇
一是为自己的理想设定一个正确的发展方向，并且量化到哪年哪月。每一阶段应该做什么，目标是什么，应该有哪些突破，需不需要修正方向等等。在明确了各个发展阶段的任务后，就不要被一些眼前诱惑所打动，要朝着既定方向一门心思干下去，直到终点；二是抱定机会就在身边，一心一意地准备条件，创造条件。
有这样一个故事，甲对乙说，我要辞职，这个公司太不重用我了。乙假装劝甲：“你这样走太可惜了。你应该努力工作，多拉一些客户，尽快成为公司的业务骨干，然后带着这些客户一起走，那才会给公司造成重大损失。”甲于是采纳了乙的意见。半年多后，甲果然成了业务骨干，而乙此时见到甲提醒说，“现在时机到了，要跳赶快跳哦。”谁知甲态度大转，告诉乙：“我不准备跳了，老总准备提升我做总经理助理。”乙笑了，乙的目的达到了。一个不露声色的劝解，避免了一次跳槽。 |
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