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| 拓展培训的价值 |
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2008-3-21 来源：诺汉威拓展训练中心
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关于拓展培训的价值友人曾做过一个生动的比喻，那就是把培训工程比喻成防洪工程：投进去很多钱，表面上看 不出很大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益，但省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高 ，一旦洪峰来了，造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了；
拓展培训的价值可以从以下几方面来认识：
（一） 可以使新员工尽快的适应其工作岗位 新员工面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，过度期内（通常是三个月到半年）新员工将以自己对组织的 感受和评价来选择自己来如何表现，决定自己是要在公司某发展还是将其作为跳板；
因此追求双赢组织系统的培 训尽快地消除新员工的担心和疑虑，让他们尽快适应工作环境、人事环境是很重要的；
（二） 可以提高和改善员工绩效：通过培训，可以提高员工的工作绩效，经过培训的员工会增加认同感主动表 现出主人的行为，急企业所急，想企业所想
（三） 可以提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任做好准备
（四） 可以减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性；
（五） 有助于提高和增进员工对团队的认同感和归属感，新员工只有真正的对团队产生强烈的认同感和归属感 ，其能力和潜能才能得到充分的发挥；
（六） 可促进团队变革与发展，使团队更具有生命力和竞争力；
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