|
|
|
|
|
|
| 迎接挑战 成就卓越团队 |
|
|
2007-2-1 来源：卡瑞特
|
世家赴卧龙野外的生存展能培训已经过去一个多月了，郭总要求做一份尽可能全面、深入的总结，让这次活动成为世家企业团队和文化建设的一个良好素材。遗憾的是，我没能赶上参加这次展能培训，但通过对这次活动组织部门和一些相关人员的访问，我发现很多人对这次展能培训记忆深刻、感触颇深。
盘丝洞：拿稳自己手里的绳子
在这次野外展能培训中，世家员工表现出了较强的团队意识，无论是野外行军，还是扎营、捡柴、做饭，都表现出了团结友爱、互帮互助、同甘共苦的集体主义精神，特别是在小组竞赛项目中，个人努力和集体荣誉感紧密联系在一起，每个人都相当投入，很多人还从中悟到了一些团队协作的真谛：
比如“盘丝洞”大战，一根绳子从头到尾穿过所有网眼而不能碰蛛网，的确有点难度，但更难的是大家抑制不住要替穿绳子的人着急，自己的绳子逮在手里，眼睛却盯到别人手里的事情，结果一不小心就触网重来。人力资源部副经理欧阳亚军告诉我，从这项活动里大家悟到了一个道理：在企业里做事也应该这样，每个人坚守自己的岗位，把自己的本职工作做好才是最重要的，不要对其它人的事指手划脚，企业有且只能有一个声音统筹指挥。
同步行军：统一号令不摔跤
如果说“盘丝洞”强调了团队协作与坚守岗位的关系，“同步行军”则侧重于强调团队协调与统一号令的关系——每个小组站成一排，相邻两人左右脚绑在一根绳子上，然后大家一起前进；成功的关键是事先协调一致，然后在统一号令下每人迈出正确的那只脚。
现实生活中，这样的情况似乎不大可能出现。其实企业内部员工与员工之间、部门与部门之间不可避免地存在相互影响、相互牵制的关系，从内部用车、办公经费、人力资源到业务量的分配，你有他就可能没有，他多一点你就可能少一点，但无论如何，我们的目标是一致的，那就是要把公司的工作做好。既然都是为了公司好，是不是大家都可以理直气壮地各持己见、争执不下呢？当然不行，于是就要统一号令，结果还是那句老话：个人服从集体，局部服从整体、大局。唯有如此，我们才能最大限度地消除牵制，齐心协力地推动公司发展。设计部的龚龙对此感触很直接，他说平时做设计最怕众口难调，必须有一个声音对设计要求和最后定案拍板，否则累死人也未必做得好。
风语者：默契是金
在展能培训中，“风语者”是大家最喜欢的游戏之一。它要求每组队员分成两个小组，相隔一定距离，然后一边用旗语打出给定的一句话，另一边则根据事先约定将它翻译出来。它考验了每个小组队员的集思广益、创造力和协作能力，竞赛过程中大家欢声笑语不断。这项活动不仅锻炼了大家严谨思维、密切配合、分工协作等方面的能力，还告诉我们：在团队协作共同完成一个目标时，加强沟通、形成默契是何等重要。只有在团队里形成没有障碍的默契，我们的效率和成功率才会大为提升，而这需要一定时间的磨合和频繁的日常沟通。所以，在任何时候都不要害怕沟通，不要以“没有时间”为借口拒绝沟通。
这次野外展能培训还有很多活动让大家记忆犹新，比如：定向越野寻宝、攀岩、篝火晚会等，让大家非常尽兴又获益菲浅。
团队呼唤互帮互助
加强沟通与了解，增强团队凝聚力
这次展能培训让来自各个部门的世家人难得地聚到了一起，并且每个人都处于非常开放的状态，朝夕相处，每个人或多或少地都增加了对世家人和世家这个团队的了解。从对几位活动组织者和参与者的访问来看，我们也发现了一些问题，其中最重要的一点是：世家内部跨部门之间沟通不够。
这次活动的组织者有意识地把各部门的人打散，分配到不同的小组，结果发现，虽然很多人同在世家共事了不少时间，但相互之间缺乏了解，甚至根本就不认识。在这次展能培训过程中，销控中心的何静与同组的另一个女孩成了非常要好的朋友，其实她俩都在同一楼层工作，以前似乎从来没有机会认识。还有一个例子更能说明问题：公司一位高层领导被分配到一个十几人的小组，并被推举为小组组长，但是除了两三个熟面孔外，其他人都不知道她是公司的领导，她也不认识他们。这件事让她感触很多。
|
|
|
|
